未“洞案識人”就委托律師打官司,能赢吗?

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每一個朋侪圈，少则三五個，多则十几個鼻毛修剪器,状師朋侪。

圖片来历 千圖網

正如，曾一名老板说，這個都會的名状師都在咱们朋侪圈里。

另有一個例子，這個老板说他跟一百多個状師互助過，為什麼老是坑呢？

但問题是，

事實應當找一個甚麼样的状師呢？

實在，這句话的暗地里是，其實不是找甚麼样的状師；

而是，事實该若何打這場訟事，才能打赢訟事，才能解决胶葛；

既然是老板，是贸易精英，都有認知高度，都晓得解决關頭問题才最首要的。

以是，

問题的焦點是，

這場訟事的胜负關頭在哪里？

而，解决這場胶葛的關頭又是甚麼？

也就是说，可以咨询三五個状師，乃至七八個状師；

重點是，就看哪一個状師能评估出這場訟事的胜臉部清潔霜，负關頭點；

更首要的是，還能找到破解關頭點問题的解决方案。

拜托状師前，必定要反問本身一句：

這個案件的胜负關頭在哪里，解决方案是甚麼，找到了吗？

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這就是咱们所谓的洞案識人，

也就是说透過案件评估，找到案件胜负的關頭點并找到破解的解决方案，從而肯定應當拜托哪一個状師團隊处置。

就比方，股东利润分派胶葛；在實務案件咨询中，你不過乎可能會碰到：

- 場景一：這個状師口頭跟你沟通案件并阐發评估，可能只是德律風或微信；

-場景二：這個状師劈面跟你邊品茗邊沟通案件并阐發评估；

- 場景三：這個状師跟你之間，經由過程線上沟通根基信息，再線下劈面沟通详细究竟，後续再供给书面的案件评估陈述。

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而這案件评估陈述，不管是口頭的，仍是劈面的，或德律風的，法令逻辑内容大要率皆是可否支撑股东分派利润，這在法令组成前提上關頭在于两點：

其一就是，公司是不是具备可分派利润；

其二就是，股东之間是不是就此告竣定見，也就是所谓股东會决定。

那末問题来了，通馬桶,連系這個案件，

這個案件的胜负關頭點又是甚麼呢？

是没有益润的證据，

仍是股东之間没有告竣一致定見，

或都没有等等；那又该怎样辦呢？

在這進程中，没有碰到“對”的案件评估，不要等闲拜托状師；這是打訟事防止掉坑的最首要法門。

在屡次比力挑選進程中，你會發明越當真越居心的状師團隊，案件评估陈述大要率專業上就會越靠谱，離你想要的谜底，就越挨近一步。

此外，你想要的，更牛掰的状師案件评估，常常其實不局限于現有的訟事，可能跳出訟事自己，可能更高效地從底子上解决訟事或胶葛。

是以，案件评估，可以说是當事人最關頭的决议计劃根据；要愿意花更多时候與本錢投入傍邊。

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只有找到确信的“案件评估”，才開启拜托事情，才商谈状師费，才肯定状師團隊。

在這進程中，最隐讳的是，由于“熟人”而拜托；而應當更多選擇是由于解决問题的“价值”而拜托。

如今，再想一想，你找“對”状師打訟事了吗？返回搜狐，檢察更多