轉行做律師10多年,這3年才顿悟的道理 | iCourt
单元：江苏瀛元状師帶夜燈纸巾盒,事件所星煌商事状師團隊微信：Gaoxiaoxiong妹妹
聚是一團火，散作满天星。煌煌道义間，足以照古今。
此為“星煌”。
每一個行業都不缺神话，而我今天要分享的，是瀛元状師事件所星煌商事團隊自動追求演變，轉型中三次面對“苦難”而不惧，踊跃摸索成长進路，不竭得到复活的故事。
1、弃醫從法，将来的路看不清标的目的
先简略说一下我本身的故事。
我作為從醫學院结業的状師，“弃醫從法”這条路远比我想象的要艰巨。和所有法令人同样，花了漫长的时候考取了法令执業資历後，那種成绩告竣的快感并无延续過长时候，很快我就意想到：拿證只是一個起頭。
在提成制律所，非論何種資格，各有各的發急。
刚開启执業生活的青年状師為营業能力和案源發急，稍有資格的状師则為营業質量和案源保護而忧愁。
午夜梦回，我常咽喉伴侶,拷問本身：将来的路應若何走？專業化执業和先保障保存問题该若何弃取？若是我病了，案件怎样辦？作為提成状師一旦停下来，没有可延续性收入，给家人增长包袱怎样辦？
2、美國行催生星煌商事團隊1.0成长模式
荣幸的是，咱们一向不曾遏制脚步，而是捉住了機會：iCourt 。
2017 年頭，事件所杨钧辉主任加入了 iCourt 组织的美國行，外洋采纳计點制的合股方法，激發了他對律所成长的思虑。回國後，杨主任便和户瑞奇状師和我，商谈了如安在事件所内部组建一支一體化的商事團隊。
杨钧辉主任加入 iCourt 美國行合照
颠末會商，我也被如许慎密协作的合股模式深深感動，由于我预感了團隊變化後的夸姣气象。
我巴望的離開万金油状師模式，走專業化門路、行政助理為状師减负、合股人长板协作、营業饱和今後仍能有杰出的客户體驗等等，均可以在這個模式中實現。
2017年6月，瀛元-星煌商事状師團隊正式建立。建立之初，咱们敏捷明白并渐渐完成為了一系列團隊成长计劃 1.0 阶段事件：
人對了，事就對了。可是赶上對的人其實不是那末一挥而就的。
3、职員流失，團隊到了選擇的岔道口
2018年上半年，三位初始聘任状師陸续選擇分開。
初涉辦理，我其實不得章法，逐日三省吾身，以期快速發展。面临行将拜别的隊友，我面临面扣問他们分開的缘由，获得的复兴是诸如“我做不了朝九晚五的事情”“我做不到像合股人同样拼搏”“我有身了必要整年苏息”等来由。
面临初始职員的拜别和團隊低迷的近况，合股人痛定思痛，寻觅缘由，终极明白了團隊的文化和价值觀。團隊合股人及小火伴的一切举動准则和评价機制，均以團隊价值觀為导向。
价值觀简直定，實際上是被 iCourt 的精力内核所傳染，由于 iCourt 一样也是在拥抱變革的進程中寻求极致，為用户供给最佳的法令辦事。
明白了价值觀和團隊文化後，咱们将价值觀的按期宣导作為團隊辦理的第一要務，按期举行團建勾當以此来晋升團隊凝结力，并制订了价值觀综合稽核轨制。
价值觀综合稽核分為自评、合股人调解自评分、小火伴互评三個环节。
記得有一次事件所其他團隊的状師找我谈天时谈到：“你们團隊很奇异，合股人天天加班可以理解，連状師都和打了鸡血同样。状師加班也就算了，怎样連行政都天天加班不回家？”
對付這個問题，谜底很简略，由于咱们建立了更有活气和吸引力的一體化團隊模式，團隊成員自觉發生的驱動力，指引着他们往前走。
4、自動追求變化，團隊成长模式2.0進级
2018年末，團隊组织架構已比力完备。團隊進一步分為四個部分，别離是訴訟和常法两個营業部分、行政和市場两個支撑部分。咱们又吸纳了两位優异的合股人，别離主管訴訟营業和常法营業。
至此蠶絲皂,，團隊成长计劃 2.0 阶段正式启動。
客户體驗和状師事情效力是團隊协作中，最受器重的部門,可是状師很贵又很忙是實際問题。因而咱们在行政组别離選出了两位優异的火伴，兼任常法组和訴訟组的逼疯官和體驗官。
逼疯官賣力兼顾每周本身小组的事情規劃，然後按進度确認完成环境。體驗官賣力按照團隊為每一個营業部分分歧事情阶段制定好的事情尺度連系項目希望向客户報告请示辦事环境。
最佳的逼疯官是：和顺地奉告你，加油小火伴，在等你的質料，陪着你。
最佳的客户體驗是：件件有下落，事事有回應。
星煌團隊两周年庆合照
本年6月份，小火伴们在團隊两周年勾當中一一做了分享：
“我刚做團隊法令课程主持人的时辰，看着下面乌泱泱的人，拿發话器的手都是抖的，恐怕健忘勾當流程，除严重仍是严重。颠末每次講座前的试講、每次内训小火伴的轮番講话、内部私董會的历练，我如今已很享受為主講状師组织開場，讓加入勾當的每位客户都介入翻譯社，進来。”
“各類囧事每天產生在我身上，讓我不能不猜疑本身的事情能力。團隊例會时皋状師奉告我，行政事情不要惧怕错，错着错着你就會了。那次例會今後，這句话一向伴随着我不竭在行政事情中前行、發展。”
“這是我来到星煌商事團隊的第17個月，第510個昼夜，從上市公司法務到练習状師，從练習状師到执業状師，點窜的每份合同，介入的每個訴訟，履历的每次培训，都像一块砖、一片瓦，给我打下坚實的根本。”
“常法中間事情機制的蜕變讓我深入理解常法事情的内在。畴前只晓得法令辦事，法令在前辦事在後，在常法中間事情的這段时候才發明，辦事與法令并重，乃至有时辦事比法令更首要。”
两周年庆，大師都意想到本身跟團隊不知不觉地一块兒發展着。乃至有火伴奉告我，很担忧本身發展的速率赶不上團隊發展的速率。
确切，這两年咱们已有一些不错的测驗考试：价值觀综合稽核激活團隊；流程尺度化晋升辦事質量；非状師职員賣力行政與品牌事件為状師减负；常法和訴訟小秘书便是逼疯官又是體驗官；按期的内训、案例钻研和摹拟法庭讓團隊可以承辦更多的重大疑問繁杂案件等等。
可是，咱们所保存的世界，是永久在變革成长着的。咱们今朝所做的扭轉，還远远不敷。
5、中台模式再進级， 星煌成长模式3.0落地
作為 CEO ，我其實不知足于團隊的近况。固然團隊组织架構已比力完美，可是團隊成員的事情效力并无到达最好的状况，同时各成員間也存在着职责分工不邃密的問题。
荣幸的是， iCourt 有大中台15天集训营的课程，可以针對性地解决團隊存在的問题，因而我带着團隊3位小火伴，奔赴北京。
團隊成員在 iCourt 進修
集训营按照大中台本能機能的需求，設置大数据檢索、数据可视化、項目流程辦理、案例阐發、公家号運营、市場推行营销等一系列刚需课程，為咱们團隊的進级供给了體系、多维度的参考。
15天的妖怪式進修，讓我從新界说了咱们團隊的大中台：
從职員组织架構上看，團隊的行政组、市場组和练習状師、授薪状師组合在一块兒即為大中台职員。练習状師颠去蟎蟲產品推薦,末體系性培训可以完成中台中與法令相干的事情。
從功效上看，大中台的目标是為状師减负，把他们從反复性的事件性事情中解放，提高事情效力以專注更加專業的智力输出。
而在咱们團隊還可以延长到营業部分，承當逼疯官和客户體驗官的本能機能。更首要的是@經%2349r%由%2349r%過%2349r%程對合%va376%股@人的本能機能梳理與拆分，進而整合到大中台的事情流程中，為合股人减负。
經由過程改良團隊职員布局，完美薪酬系統，在流程優化的根本上供给清单化、產物化、尺度化的法令辦事，终极，真正實現客户至上的价值寻求。
集训营刚竣事，我就火烧眉毛地赶回姑苏，新的一周刚起頭就举行了大中台建立典禮，一共六位小火伴正式成為大中台职員。而大中台内部又按照本能機能再举行分工：
以上事件，由分歧小火伴按照本身的拿手兼任，一块兒履历過三次“苦難”的星煌也终究發展為一個布满活气的、不會停下成长脚步的一體化團隊。
回望這两年多的成长進程，星煌團隊的一體化過程取患了很是不错的战果。創收的比年翻番，是對團隊所有成員創業的最大承認，更首要的意义是给星煌带来了面临将来的底气和信念。
6、将来已至，法令科技是律所成长的得力助手
現現在，應用智能法令科技赋能状師行業成长已成為一種不成拦截的趋向，從“律所大中台”模式中受益的咱们，會連结着身為状師的初心，指导團隊成員應用好 iCourt 這個法令產物，阐扬法令科技產物在提高事情效力和律所創收能力的感化，畏敬法令，尊敬客户，供给加倍專業的法令辦事。
團隊利用 Alpha 辅助項目辦理
最後，我想分享给大師几點在接触大中台模式進程中的思虑。
我一向有一個简略的空想，就是讓咱们團隊的状師，只做與营業技術直接相干的事變，辦案進程中所有可以被非状師替换的事件，都由非状師来完成，用分工协作真正為状師减负。
而以上的一切，大中台确切可以實現。不管是提成制律所，仍是一體化團隊，大中台部分必定是一個慎密协作的组织。
為此，分享几點我在團隊運营中试探出的几點辦理心得：
世界的魅力在于，你永久都不成能彻底预感到下一秒的欣喜是甚麼，這是咱们在本身酷爱的法令奇迹中不绝追寻空想的動力地點。
最後想和大師说，既然决议了，那就定方针和規劃去做，状師從不害怕在战役中發展。
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